半天的按整天计算；4．同一项目部人员（2人或2人以上）请假需错开，不准同时请假，否则造成现场监理人员不足；5．一个月允许休息4天，但要错开休息时间，不准集体、同时休息；如一个月未休息，该4天的工资加
f入工资内，该4天工资按个人日平均工资×天数。6．以上事项，特殊情况除外。七、工作纪律：
1工作时间不得游戏、打闹，不得安装、使用游戏软件。2技术资料不经总监（或代表）许可不得带出办公室，不得泄密。3工作期间不得饮酒，严禁与促销员洽谈。4不得接受所监理项目的有关人员安排的宴请、津贴等。5不得带无关人员进入现场。6不得外借、传阅有关监理专业资料，如需有关资料应经总监（或代表）批准后自领自交。
f第三章资料管理制度为加强档案管理工作，规范化、标准化的收集、整理、保管各类监理资料，特制定本办法。一、基本规定1所有资料由公司办公室负责组织，统一管理。2项目部资料由总监（或代表）负责，并指定专职资料员负责具体实施。3资料应及时收集整理，与工程形象进度同步，并有序分类，按计划移交公司办公室分类归档。4资料的收发、借阅必须通过资料员履行手续。5不应接收有涂改的资料，不应接收签字盖章等手续不全的资料。6资料的书写应采用耐久性强的碳素墨水、蓝黑墨水等。7资料采用A4幅面，无法使用A4幅面的应折叠成A4幅面或粘贴在A4幅面纸上。8资料在向建设单位、总公司移交时应编制移交清单，双方签字、盖章。9一般工程监理资料在工程保修期满后保管1年，重要的工程监理资料可延长至3年。
f二、资料管理范围及流程1资料管理范围①合同及技术文件㈠、工程建设监理合同及相关补充协议。㈡、监理机构成立文件及总监任命书。㈢、监理规划、实施细则。㈣、各阶段质量评估报告和专题报告。㈤、监理工作总结。㈥、施工组织设计（方案）报审资料。㈦、勘察、设计文件及工程变更资料。②进度控制㈠、工程开工复工报审表及停工令。㈡、施工进度计划报审表。③质量控制㈠、施工测量放线核验资料。㈡、工程材料、构配件、设备报审资料。㈢、单位、分部分项、检验批工程验收记录。㈣、工程检验、试验资料。㈤、质量事故报告及处理资料。④投资控制㈠、工程支付申请与审批资料。
f㈡、费用索赔申请及审批资料。㈢、竣工结算审核资料。⑤综合管理㈠、监理日志和巡查记录。㈡、监理会议纪要。㈢、监理工程师通知单及回复单。㈣、旁站记录。㈤、备忘r