算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围：各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动包括任命晋升调岗和降职执行时间每月15日含之前则算异动后职务岗位系数15日之后次月起算异动后岗位系数一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数
25
f如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数例如某员工13月是员工级47月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）812月为经理级非部门经理，7月15日之前晋升为经理那他的岗位系数为31325356123
3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数ABC考核系数考勤系数，（1）ABC考核系数考核等级ABC注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0；b、没有纳入考核的部门员工每月默认为BC、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C（2）考勤系数加减情况：累计迟到时间002小时未打卡0013次上限为6备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A7个月为B2个月为C；累计迟到时间45小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：年终绩效考核系数11271208002450011030110031837。4．工龄与系数对应关系工龄年（0，1对应系数1备注事假01天旷工03天倍数12108
35
f（1，3（3，5（5，∞）
111213
举例一线员工入职1年半考核当年请假5日，迟到10小时旷工0天未打卡20次全年评A2次B9次C1次全公司考核当年效益系数为11年终奖金为：11112219081015002100012031300121114985．特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在12月份时仍然处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。
9、企业的实习学生或已经签订三方协议并r