20xx年公司年终奖分配方案
一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表提供各部门的盈利情况人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50剩余50年后元宵节发放（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核绩效办公室执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数J岗位对应系数G年终绩效考核系数K工龄对应系数N（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数效益系数其中效益系数（效益系数是指部门全年净利完成情况其中区域经理按区域完成情况片区总监和片区内运作部门员工含管理者按片区完成情况总部员工含管理者按全公司15
f完成情况效益系数12及以上统一按12计算，008统一按08计算，0以下统一按05计算而且不区分岗位级别所有人员均按一线员工岗位系数核算如有异动到其他部门的按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金如出现异动前后在职时间一样的按最高的部门效益系数核算例如员工甲转正后在总部工作4个月后调上海5个月再调北京3个月则全年效益系数按上海的再如员工乙在总部上班5个月调深圳上班5个月后调武汉2个月如深圳效益系数高于总部则按深圳的核算否则按总部核算同一部门同一年内异动时间可累计例如某员工在深圳上班5个月后调总部上班5个月再调回深圳2个月则按深圳深圳共7个月计算）2、岗位对应系数：职级总监高级经理中心高级经理部门经理经理非部门负责人主管专员、技工一线员工系数86453525151
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计r