：（100分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
f四、工作责任
8工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。说明：以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。等级1：（5分）只对自己的工作结果负责。等级2：（15分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责。等级3：（40分）对整个部门的工作结果负责。等级4：（70分）对整个公司多个部门的工作结果负责。等级5：（100分）对整个公司的工作结果负责。9工作独立性定义：指对工作结果承担多大的责任。说明：以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。等级1：（5分）无需决策。等级2：（25分）自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管。等级3：（40分）自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大。等级4：（60分）有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决。等级5：（80分）大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管。等级6：（100分）基本上是自主决策的。
f五、监督指导
10指导监督的责任
定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。等级1：（5分）不指导、监督任何人。等级2：（10分）监督、指导3个以下基层员工。等级3：（20分）监督、指导37个基层员工，或者1个主管级员工。等级4：（40分）监督、指导7个以上基层员工，或者24个主管级员工，或者1个部门经理。等级5：（70分）监督、指导4个以上主管级员工，或者24个部门经理。等级6：（100分）监督、指导4个以上部门经理。
f六、人员供求
11人才稀缺度
定义：指人才市场上能够符合本岗位要求的人员数量，相对于市场实际人员需要数量的多少。说明：根据人员数量的供求情况和招聘难易程度判断。等级1：（10分）明显的供大于求，很容易招聘到岗位的合适人选。等级2：（30分）供大于求，可以比较容易的招聘到岗位的合适人选。等级3：（50分）供求基本平衡，正常条件下可以招聘到岗位合适人选。等级4：（80分）供不应求，经过努力可以招聘到合适人选。等级5：（100分）严重供不应求，招聘到合适人选的难度较大。
f岗位评估打分表
岗位名称：评估因素评估子因素1最低学历要求任职资格2相关工作经验3工作复杂性工作难度4工作创新性5工作压力6外部协调责任沟通技巧7内部协调责任8r