精益生产管理班组建设的策略
在企业的建设中最基层的执行者就是班组成员基层基础决定上层建筑班组建设的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用而管理班组建设的班组长责任重大员工的思想以及素质的提高都与班组长的工作有关员工的积极性决定着班组工作的绩效以下是企业做好班组建设工作的四个策略
1、管理好班组工作的关键取决于企业领导对班组管理工作的认识程度和支持力度
精益咨询公司指出大部分班组长都对现状的制度与管理方法有很多意见甚至有一些人不愿意当班组长。待遇低、压力和工作量大、委屈多等等都是次要问题其主要问题就是在管理上受到了制约班组长没有工资、奖金二次分配权没有一定的权利和规范的班组管理办法在生产时班组长说尽了好话班组工作也无法安排下去处理问题时又得不到领导的支持很难调动职工的工作热情使班组长孤立无援这
f种条件下要想搞好班组管理工作谈何容易。所以企业领导要想管理好每个生产单元必须要深刻认识班组管理重要性并且对班组长实现责任与权利的对等。
2、建立完善的班组管理制度
没有规矩不成方圆以岗位经济责任制为基础建立健全生产、质量、安全、民主管理、经济核算、5S等各项规章制度。特别重视各种原始记录建立并认真填写各项帐、卡、本、册并在工作实践中把“学、用、改、创”结合起来认真搞好班组的基础管理。
3、抓好班组长的选拔
班组是企业的“细胞”班组长则是“细胞”中的“细胞核”班组长是一个至关重要的工作岗位选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。班组长既是生产业务技术骨干又是全班生产管理工作的组织者和实施者既是企业生产网络中的“纽结“也是企业大厦的基石同时又是培养企业管理人才的摇篮。他们与员工同处生产第一线企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等都要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。
在选拔班组长过程中尤其要关注人选的管理才能和工作态度。班组管理不仅是一个具体的责任分配问题而且还是一个情感的转移和传递过程特别是最基层的班组长不考虑被指挥者的情绪动态只会使班组的管理陷入一种盲目的被动状态。不难想象一个在班组管理过程中天天扯皮、闹别扭的班组是怎样一个班组更不难想象一个天天有班员与其闹矛盾的班长如何顺利地开展工作。情绪的变化是个人的事但一旦走进班组的工作就不是一个人的事了它直接联系着每个班员的心理状态。班组长是班组的带头人是班r