精益生产班组管理办法1
精益生产班组管理办法（讨论稿）根据公司开展精益班组管理年活动的要求，结合车间实际，制定了本办法。一、精益生产领导组组长：肖慧光副组长：刘德宣成员：王达富刁达奇岑瑶吕和新王玉郑昆平尹波罗劲松王琪刁江红二、精益生产理念和口号理念：改善永无止境，消除一切浪费。口号：不放空一方气，用好每一度电，节约每一公斤水；只有想不到的办法，没有克服不了的困难。四、考核办法原车间劳动竞赛考核办法继续执行，增加以下内容：1、按车间制定的能源消耗统计表（包括吨循环水电耗、吨脱盐水电耗、外送脱盐水电耗），单项第一名加1分，第二名加05分，第三名加01分，第四名加－01分，第五名加－
f05分。2、TI1901全月都控制在44～455℃之间的加1分，超该范围的一次加－01分。3、LIC802AB控制在70～90％，超指标一次加－01分。4、车间采纳的合理化建议一条加01分，有经济效益的加02～1分。5、上述目标对策表属于考核内容。6、未尽事宜由车间精益生产领导组讨论决定。公用工程车间
201117以上内容属于个人想法，希望大家认真修改和补充。谢谢！修改内容用红色字体。刘德宣
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