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精益生产班组管理办法1
精益生产班组管理办法(讨论稿)根据公司开展精益班组管理年活动的要求,结合车间实际,制定了本办法。一、精益生产领导组组长:肖慧光副组长:刘德宣成员:王达富刁达奇岑瑶吕和新王玉郑昆平尹波罗劲松王琪刁江红二、精益生产理念和口号理念:改善永无止境,消除一切浪费。口号:不放空一方气,用好每一度电,节约每一公斤水;只有想不到的办法,没有克服不了的困难。四、考核办法原车间劳动竞赛考核办法继续执行,增加以下内容:1、按车间制定的能源消耗统计表(包括吨循环水电耗、吨脱盐水电耗、外送脱盐水电耗),单项第一名加1分,第二名加05分,第三名加01分,第四名加-01分,第五名加-
f05分。2、TI1901全月都控制在44~455℃之间的加1分,超该范围的一次加-01分。3、LIC802AB控制在70~90%,超指标一次加-01分。4、车间采纳的合理化建议一条加01分,有经济效益的加02~1分。5、上述目标对策表属于考核内容。6、未尽事宜由车间精益生产领导组讨论决定。公用工程车间
201117以上内容属于个人想法,希望大家认真修改和补充。谢谢!修改内容用红色字体。刘德宣
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