务公开制度，使得井区90以上员工欣然接受了这样的分配机制，对凝聚员工，促进企业发展起到了很好的作用，这些成绩的取得和井区领导班子的正确领导管理是分不开的。我们要不断提高井区领导班子的凝聚力和战斗力。及时掌握领导班子和干部队伍管理建设过程中存在的问题和不足，调整充实和完善领导班子，提高整体素质。在职工看来，影响企业发展的内部因素中，管理机制和思想观念占到了很大比例，分别为5769和4176，他们认为，搞好一个单位的关键在于一个好的领导班子和一个高素质的员工队伍，这样观点很符合我们公司现在的发展方向，我们也正以此为目标而不懈奋斗。通过90的员工对本单位管理人员的工作作风持满意或基本满意态度可以看出，井区各级管理人员对待工作认真负责，各方面的管理也比较到位，深得职工的肯定，但还有待于进一步改进。三、青年职工对工资、福利以及工作时间的态度青年职工对工资、目前，青年职工最关心的问题是提高生活水平以及购房购车等，而房价物价的居高不下也成为了制约职工生活水平提高的主要因素，在青年职工群体中，有近70的人员从事一线工作，因此他们对于工资福利和工作时间的看法也较为复杂：在工资方面，412的职工认为应保持在60008000元之间，2033认为应保持在50006000之间；在工作时间方面，由于井下的特殊环境，更多的职工认为应保持四六制，这一比例占到77。对于其他方面，诸如劳动保护、安全管理等，85以上的职工都持满意的态度。
f四、职工对自身能力以及在自身岗位发挥程度的看法在岗位上的发挥是一名职工对自身价值的最大体现，从调查的数据来看，60的职工能在自身岗位基本发挥，而20的职工认为自身能力在岗位上无法发挥或发挥很少。他们认为能力不能充分发挥的原因也很多：认为自身专长与岗位不匹配的占181；认为缺少发挥潜能机会的占20；认为受管理体制约束的占148；还有一部分则认为是人际关系复杂、氛围不和谐所造成。这就需要我井区管理人员在日常的管理、工作中与职工多进行交流和协调，发掘每个职工的优点，扬长避短。五、职工对岗位技能培训的认知度和对业余时间的安排职工对岗位技能培训的认知度和对业余时间的安排努力工作，提高能力，争取让自身及企业获得更大的发展是大部分职工的期望，在这一个群体中，有5824将完善自我、提升素质作为培训的目的，但也有769的人认为培训的作用是为了获得更多的提拔机会，在这一方面，已经有部分青年职工误入盲区，这对于他r