衣裳，员工以此作跳板，流向发达地区的不在少数。2企业自身因素。企业管理水平落后，许多高新技术企业在发展过程中，对设备的重视程度远远超过其对人才的重视。虽然拥有了现代化的技术设备却淡化了人的管理。柳传志说“办企业就是办人”，形象地指出了人力资本对企业的重要性。企业由于自己内部管理不善导致人才外流主要表现在：（1）缺乏有效的绩效考评和奖惩机制，薪酬制度设计不合理。（2）人力资源管理机制不健全，缺乏吸引人才和留住人才的制度和方法。（3）企业环境不利于人才的成长。（4）人际关系不和谐。3员工个人因素。高新技术企业人才队伍普遍年轻，素质高，富有个性，自主性比较强，非常注重自身能力的发展，以更好的实现自身价值。年轻人在企业里不像中老年人那样有稳定的人际关系，有稳定的家庭，对企业的忠诚度也没有老职工那么高。企业的优秀人才选择离开，主要有以下几种原因：一是对自己的薪资待遇不满意，二是对所承担的工作缺乏兴趣，三是对企业的管理方式不满，四是对企业的目标缺乏认同，五是缺乏个人成就感。人才流失的对策分析高新技术企业人才流动现象普遍存在，为把人才流动率控制在合理的范围内，用好人才，留住人才，使人才在企业里发挥最大的效用，从而使企业获得顺利发展，可以采取以下措施。1营造良好氛围，加强与员工沟通。环境对员工是否选择离职相当重要，良好的环境对员工是一种激励因素。具体来说，企业环境包三、高新技术企业
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括制度环境、工作环境、人际关系环境和心理环境等。企业管理者和人力资源部门的工作人员要经常关心员工的工作、学习、生活情况，帮助员工排忧解难，使员工在轻松、和谐、向上的环境中工作。另外，企业还要建立自下而上和自上而下的沟通渠道，方便领导及时了解员工的思想动态，也使员工能够及时获取领导的意图。有效沟通可以加强彼此间的信任，消除分歧，增强员工的归属感3。2健全薪酬奖惩制度，提供有竞争力的报酬。不合理的薪酬奖惩制度会使员工产生不平衡感，不但不能有效激励员工，甚至会使其放弃对公司的信任。国内的许多高新技术企业在人才争夺战中屡屡落败给国外企业，给人的印象一般是由于外企的高工资，其实关键在于外企的管理讲究科学，如外企会严格的贯彻“二八原则”，承认20的核心员工创造80的价值，80的员工只创造20的价值，既然这样，给核心员工的报酬自然会高，给一般员工的工资必然会低。高r