创造对人、企业财产没有威胁的环境避免安全事故苗头减少工业灾害。
三6S管理体系功能16S是最佳推销员●被顾客称赞为干净整洁的工厂对这样的工厂有信心乐于下订单。口碑相传会有很多人来工厂参观学习。●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2是节约家●降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。●能降低工时，提高效率。3对安全有保障
f6S管理体系●宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。●遵守堆积限制，危险处一目了然。●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4是标准化的推动者●“三定”、“三要素”原则规范现场作业。●大家都正确的按照规定执行任务。●程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5形成令人满意的职场●明亮、清洁的工作场所。●员工动手做改善、有成就感。●能造就现场全体人员进行改善的气氛。66S是员工自我发展的培养者●大家都养成良好的习惯●不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
6S管理体系的方针及目标6S管理体系方针6S管理体系目标
f6S管理体系
6S导入程序图
6S管理体系推行程序
f6S管理体系总经理支持推行委员会成立宣传、教育、培训
发表公布宣导普及全公司
目标方针设定岗位职责明确体系文件制定
研讨评鉴全面展开执行PDCA全面管理
5管理职责51部门负责人应积极贯彻公司6S方针，制定部门6S目标和行动方案关注区域内的6S状况，使其维持在最佳状态并持续改进。
f6S管理体系52部门负责人应确保所辖范围内不存在区域责任重叠和空白，促使各6S区域责任者均尽到责任。53部门负责人确保所有6S责任区域应通过图示在现场展示出来，并与实际一致。54各级管理者应按《6S执行评分标准》要求对下属所负责区域的6S进行检查，并保持记录。
6资源管理
61部门负责人能正确理解6S活动的意义及重要性，并确保其所属员工都能理解开展6S活动的意义和个人的6S责任。
62确保6S区域负责人能够胜任6S工作，包括监督检查工作，影响并促使区域内的其他人员均按要求执行。
63确保本部门新入职人员在一周内接受正式的6S培训，确保其明确岗位的6S要求并知道如何执行。
7
6S实施要求
71整理
711不需要的东西及时处理
a部门应明确物品“需要”与“不需要”的基准，按基准将物品分类；
b现场不允许有任何不明物品存在；
c现场过期的东西应及时清除。
712物品按使用频度分类
a物品应有“使用频度”分类基准，并按其基准存放物r