标准
检查内容
检查人：
得分
问题点
4驾驶员证件行车执照等各种证件齐全
整理
4车贴、车标清晰干净
4后备箱没有与工作无关物品放置
4随车工具齐全并整齐有序
整顿
4各种线束固定，灯壳固定，附件固定等4各种油，液无变质，数量符合标准
4车厢没无杂物和垃圾
清扫
4车窗和后视镜明亮、干净。4车身外清洁无污渍
清洁人员素质
安全
4车厢内整齐、无异味。
4
言谈举止文明有礼对人热情大方不大声喧哗。
4穿着都能整洁得体整齐大方
4精神和体力是否饱满
4工作安排科学有序有时间观念
4
能够积极的思考工作方法并加以改进。
4文明驾驶无违章现象
6车辆灯光和行驶是否正常
6是否符合规定及行车车型要求
6按保养里程进行车辆正常保养
6
灭火器等安全附件齐全并处于正常可使用状态
6离开车辆时，是否关好车窗、锁好车门
6车辆是否停放在安全地段或指定位置
整改措施
6S管理体系
完成日期负责人
备注
f6S管理体系
一范围1总则
本标准适用于本公司各部门。2应用A）本标准规定的要求适用于所有工作场所；b当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时，可以考虑该条款对其不参与考核和评审。二6S包含内容及定义1部门：指公司的部门。26S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。21整理：整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以及时处理。目的将空间腾出来活用。22整顿：通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并予以明确地标识，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。目的不浪费时间找东西提高工作效率。
f6S管理体系23清扫：由整个团体所有成员一起清除工作场所内看得见和看不见的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止污染源的再发生，保持工作场所干净亮丽。目的消除脏污保持现场干净、明明亮亮。24清洁：将前4S的做法制度化、规范化、标准化，并贯彻执行及维持成果。目的通过制度来维持成果并显现“异常”之所在。25素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。目的提升人的“品质”培养对任何工作都讲究认真的人。
26安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生，使人身不受伤害，环境没有危险，藉以培养全员危险预知的能力及创建以防为主的安全管理体制。目的r