码电子产业以及TCL家电产业都位于波士顿矩阵的第一象限问题类产品在2004年，TCL通讯产业从03年的第二象限明星类产品，转换为第三象限现金牛类产品，符合半月牙结构。对比TCL公司2003年与2004年的产品组合，通讯产业由明星类产品转换为金牛类产品。
f2003年的通讯产业的市场需求量大，市场增长率高，通讯产品种类少，相对市场份额高；到了2004年时，TCL所占相对市场份额依旧较高，但是由于通讯产品迅速发展种类变多，国内外厂商竞相推陈出新，市场供过于求；而TCL公司以多媒体电子产业为主营业务，没有抓住国内通讯产业的机遇，90年代初，通讯产品是TCL最有竞争力的产品，也是主要集团的主要利润来源，但公司上市后却走了下坡路。因此市场增长率变低，通讯产业由明星类产品转换为金牛类产品。
问题一：TCL的核心竞争力是什么？
美国经济学家普拉哈拉德和加里哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定性作用的是早就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力是企业综合实力的集中体现，也是强势社会的经济组织追逐的目标。从TCL各子业务来看：TCL多媒体业务一直是TCL集团的核心业务之一，TCL多媒体在各区域的良好的运营态势，为TCL2007年盈利打了坚实的基础。TCL多媒体中国市场占有率达到了194，依然位居国内第一。1、管理提升品牌的核心竞争力有一批比较优秀的经营管理人才。（管理体系向现代人力资源管理体系过渡）在国际著名大企业高级管理层任职和从事研发工作的专业人才加入TCL。现代企业品牌的一个显著变化是从单一的品牌架构向多元化转化，因为企业面临生存环境已经是变化莫测、难以控制的复杂多变的市场。TCL已经完成了建立品牌知名度和单一品牌成长的过渡阶段，基于单一产品结构成长起来的品牌已经延伸到多元化的产品结构中，形成以母品牌为主体的品牌构架，原有的品牌识别体系和管理体系都发生了相应的变革。2、技术提升企业核心竞争力有一批比较优秀的技术人员。TCL技术重心向上游转移，掌握基本软件、集成电路、关键型元器件成为电子信息业及家电业的技术领导公司，美日欧终端产品大公司一般都在上游有一定优势。包括材料、部件、系统技术在内的综合技术。3、基于渠道建设的供应链优势网络建设。
fTCL李东升首先是建立了一个全国性的营销渠道网络，然后才找到工厂合作生产产品，此外，营销渠r