制和发展。
f总结以往多元化的经验，进一步优化多元化战略，已成为TCL继续发展壮大的要求。本文正是以此为出发点，通过解剖TCL多元化的历史，展现其多元化的演变。结合TCL多元化的现状，对多元化战略进行波士顿矩阵分析，从而优化TCL的多元化战略。（二）TCL在实施多元化战略时存在的问题
1、营销渠道共享的问题
TCL多元化的一个初衷是希望通过多元化产品来共享渠道，发挥整合网络资源的优势。但实际上，无论是PC和手机，每上一个新产品都是自建一个新的营销网络，造成了极大的浪费。资源分散的问题多元化经营最常见的就是资源分散的问题。TCL多元化的度没有把握住。企业在一定条件下、一定时期内所拥有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过于分散，就容易失去原有主导产品主营业务的竞争优势，最终导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势，导致了企业资源的浪费。文化与品牌延伸的问题企业在采用发展战略时，要进入新的市场、面临新的顾客，已形成的商标形象有一个被顾客重新认识的过程。TCL从家电产业向信息产业转型时，是从低的产业形态向高的产业形态转移，所以延伸困难会比较大。多元化发展中忽略了对核心竞争力的培养面临新的市场竞争和风险没有做好技术储蓄
（三）TCL多元化战略的波士顿矩阵分析总体分析：按照波士顿矩阵分析方法，对明星业务和有发展嵌入的问题业务一般采取发展策略以促进其向现金牛业务转化；对于处于成熟期的现金牛业务，则采取维持策略，保持其市场份额，为企业产生源源不断的现金流；而对于处境不佳的现金牛业务宜采取收割策略，从他们身
f上榨取现金，缩短其生命周期，加速进入衰退期；对没有发展前途的瘦狗业务及问题业务，宜采取放弃策略。建议公司利用现金牛所产生的利润来支持问题类和明星类业务的发展。这样既可以使问题类业务更具竞争力，同时，还能巩固明星业务保持优势。
以TCL的2003、2004两年为例
2003年
在2003年，TCL多媒体电子产业、通讯产业以及电工、照明产业都位于波士顿矩阵的第二象
限明星类产品在2003年，信息产业、TCL家电产业都位于波士顿矩阵的第一象限问题类产品（该业务现阶段处于最差的现金流状态）2003年是TCL最具有战略意义的一年，TCL走向国际化。TCL目前仅有明星类与问题类产品，不符合半月牙结构，应该再有一个金牛类产品。
2004年
在2004年，TCL多媒体电子产业仍处于波士顿矩阵的第二象限明星类产品在2004年，电气产业、数r