一、项目整体管理
1、制订项目章程2、制订项目范围说明书（初步）3、制订项目管理计划4、指导和管理项目实施5、监督和控制项目工作6整体变更控制7、项目收尾
1、制订项目章程启动输入⑴合同：来自客户的采购组织⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产。2、初步项目范围说明书启动输入⑴项目章程⑵工作说明书（SOW）⑶环境与组织因素⑷组织过程资产3、制订项目管理计划计划输入项目范围说明书（初步）项目管理过程环境和组织因素组织过程资产4、指导和管理项目实施执行输入1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程5、监督和控制项目工作控制输入⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求
工具与技术
输出
⑴项目选择方法
项目章程
⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济
模型）⊙数据模型⊙决策模型、
⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。
⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷专家判断
工具与技术⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PMIS）。⑶专家判断
输出项目范围说明书（初步）
工具与技术⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家判断
输出⑴项目管理计划
工具与技术⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统（PMIS）
输出⑴可交付物⑵申请的变更⑶已实施的变更申请⑷已实施的纠正措施⑸已实施的预防行动⑹已实施的缺陷修复⑺工作绩效信息
工具与技术⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶挣值管理⑷专家判断
输出⑴建议的纠正措施⑵建议的预防措施⑶预测⑷建议的缺陷修复
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f6、整体变更控制控制输入⑴项目管理计划⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑺可交付物
7、项目收尾收尾输入1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物
⑸变更申请
工具与技术⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家判断
输出⑴已批准的变更申请⑵被拒绝的变更申请⑶项目管理计划更新⑷项目范围说明书更新⑸已批准的纠正措施⑹已批准的预防措施⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物
工具与技术⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PMIS）⑶专家判r