造课程见习，使新员工实地了解产品结构和产品加工工艺流程、公司生产组织模式和管理机构，了解制造的管理和实施概况；3岗位技能见习通过岗位技能见习培训，提升新员工对实践问题的解决能力，及相关工作
f岗位的工作职责、工作内容、业务流程等。34四维度考核对新大学生员工的考核贯穿各个培训阶段始终，主要从以下几个维度予以考核：1培训表现：包括出勤率、课堂表现、团队精神、文体活动参与度等；2训后考核：安全质量考试成绩、综合考试成绩等；3学习心得：生产见习的学习所得、发现问题及解决问题的热情与能力等；4工作表现：岗位工作的表现、业绩、上岗引导人及部门领导的评价等。三个阶段的培训考核结果汇总形成见习期考核结果，作为其定岗、定薪的重要依据。35五方面要求为切实加强对新员工管理工作，加快见习生在企业的成熟步伐，适应企业发展对专业技术人才的迫切需求，重点对见习培育工作提出了五个方面的工作要求：重视见习引导，规范见习安排；关心日常生活，把握思想动态；保障见习需求，加强安全教育；动态反映情况，完善考核鉴定；落实见习激励，体现企业关怀。3、着力转变用工模式防范企业用工风险在新的劳动法律政策背景下，结合当前企业经营的新情况，大力助推商务外包工作，草拟《关于劳务派遣用工的应对意见》、《商务用工流程管理试行办法》等文件。结合公司商务用工推进会精神，顺利推进天车、起重等业务外包工作，草拟部门的《关于商务工管理的工作流程
f及职责》等管理办法，并对涉及业务转移的员工提出分流意见。根据上级有关要求，对《劳动合同法》意见征询稿提出了劳务派遣用工的关于签订无固定期限合同问题等五条修订建议，努力使正式出台的《规定》
具有更强的科学性、针对性和可操作性。规范预防调解工作机制，稳定劳动关系3、根据人社部
门对劳动争议预防调解工作的要求，起草公司《劳动争议预防调解委员会工作规则》、《调解员工作职责和权利》和《劳动争议预防调解工作预案》等35个规范性文件，全方位做好了劳动争议预防工作，建有多层次、立体化的公司内部预防调解工作网络。使公司劳动争议均处理在萌芽状态，近年来没有形成劳动争议案件，也没有发生因劳资冲突引发的群体性事件，更没有发生造成重大社会影响的事件，公司被评为“闵行区劳动争议预防调解工作示范企业”。负责家访4、实施现场动态检查，激发班组自主管理积极参与公司星级班组评比工作，每季制作评价PPr