2014年度述职报告按部门工作重点分工，我
主要分管人事管理、培训开发、职业健康、质量管理、制度建设、班组建设、食堂和宿舍监管等方面工作。一年来，在公司领导和的带领下，在同志们的支持配合和辛勤努力下，基本完成年度预定的各项工作目标，现汇报如下：一、加强学习，注重修养，不断提高自身素质1、加强学习，着力丰富理论素养人力资源管理是履行人员管理职能的重要岗位，政策性和原则性很强，深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。一年来，我加强理论和业务的学习，在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持一致，不断提高自己的理论素养和领导水平。2、学以致用，努力获取实践成效“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”，学习的目的在于应用，把学习的体会和成果转化为推进工作的源动力，在实际工作中，着眼于解决工作中的实际问题，难点问题、重点问题，切实提高自己工作中的全局意识、创新意识、服务意识，提高人员管理工作的科学化和精确化。一年来的人力资源管理实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了显著提高。3、清正廉洁，维护好党组织的良好形象在个人廉洁自律方面，我严格执行有关的制度规定，积极发挥好领导的参谋作用，做到制度之内“不缺位”，
f制度之外“不越位”，严格执行廉洁自律规定，认真履行工作职责，维护党员干部的良好形象。同时还以身作则，对新同志手把手地教，认真做好传帮带。二、团结协作，锐意进取，配合部长做好各项工作在的具体指导和安排下，按照部门重点工作的分工，依据部门管理职责，五月起负责分管人事管理、员工培训、健康管理、制度建设、班组管理、质量提升和集体宿舍管理等方面工作。近一年来，我认真履行岗位职责，积极主动，锐意进取，协同各职能科全体同志经过艰苦努力做了以下几方面的工作：1、创新工作理念，加强员工队伍的分析研究按照企业战略，紧紧围绕“充实技术人员、精简管理人员、优化定额生产人员、严控生产辅助人员”的队伍优化目标，结合企业经营实际，在沈部长的带领1
下，重新修订《人力资源战略之三年人员规划》。为贯彻企业“以发展促减员”的战略部署，针对企业员工队伍现状和人才队伍建设的未来目标，起草完成《员工队伍结构优化实施方案》（讨论稿）和《员工离职补贴实施办法》（讨论稿）等队伍优化措施。通过年内运作r