望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于
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f企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领
导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化
了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理
方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，
仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下：
部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部工程部总师办
3月份115110105090115110095100105100
4月份107107108102104102100102103110
xxx年绩效考核情况5月份6月份7月份097102098105101100100104098101100099102104100100101098100101097098100104100098100100102
101103102
8月份103103096098099
100103098100098101
9月份103103096098099
100103098100098101
10月份097101099100096
101095095099099101
平均数102751037510075098510237510325099375099751001251013750991016
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。xxx年企业刚开始运行，创业期的员工r