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阶段确定候选人与工作活动和工作环境的要求是否匹配初次参加工作新员工工作的最初阶段,直接上级的作用至关重要,上级应受过专门训练,知道如何指导新员工应为新雇员提供富有挑战性的工作招聘阶段就向应聘者提供较为全面准确的工作信息严格要求也是帮助新员工适应新工作并取得初步成功的有效手段提供阶段性的工作轮换帮助新员工适应最初阶段后,就应当着手为其铺设一条未来发展之路职业咨询和职业辅导的概念概念:就是与雇员一起讨论他们的个人职业目标,职业发展阶段,技能,个性,价值观,目前的概念工作活动,工作表现,等等,提供相关的建议,以帮助雇员做出合理的决策,选择适当的发展路径和方式方法。职业咨询是职业发展管理中最关键的一项工作,它确定员工职业发展的大方向和总体计划。职业发展的阶段阶段:成长阶段:0-14岁阶段探索阶段:15一24岁确立阶段:24岁一44岁维持阶段:45岁一65衰退阶段:退休-职业所需的三种技能:普通技能、自我管理技能、专门技能展开:展开:1招聘阶段确定候选人与工作活动和工作环境的要求是否匹配2初次参加工作新员工工作的最初阶段,直接上级的作用至关重要,上级应受过专门训练,知道如何指导新员工应为新雇员提供富有挑战性的工作招聘阶段就向应聘者提供较为全面准确的工作信息严格要求也是帮助新员工适应新工作并取得初步成功的有效手段3提供阶段性的工作轮换4帮助新员工适应最初阶段后,就应当着手为其铺设一条未来发展之路工作与生活平衡:明智的管理应该照顾到员工生活的其它方面,保持员工工作生活的平衡工作与生活平衡
f业余兴趣婚姻家庭生活人在社会中的不同角色旅游业人员的体验(三句话)退休计划应尽早规划领导力开发:26P250领导力开发:是企业有计划地实施有助于提升员工相关能力的活动,这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的领导能力。
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