百分考评汇总成绩，部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议考核等。（4）考评内容工作业绩（占绩效考评总成绩的70）①部门工作安排与分配（10）考评中层人员的工作统筹安排能力。②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（10）考评中层人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。
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f③部门各项工作计划完成和目标达成情况（30）考评中层人员领导下属对学校安排的计划完成情况。④部门临时工作任务的完成情况（5）考评中层人员在领导下属员工完成临时活动或任务的执行情况。⑤下属员工工作表现和考评成绩（5）考评中层人员教育、指导、管理下属员工的能力。⑥各项综合能力评定（10）由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。工作态度（30）6合作性（6）：人际关系，团队精神及与他人（部门）
工作配合情况。7责任感（6）：严格要求自己与否，遵守制度纪律情
况。8工作态度（6）：工作自觉性、积极性；对工作的投
入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。9执行力（6）：对上级指示、决议、计划的执行程度
及执行中对下级检查跟进程度。10品德言行（6）：是否做到廉洁、诚信，是否具有职
业道德。
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f（3）出勤及奖惩：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况；每迟到、早退一次扣05分，每旷工一天扣2分，每请事假一次扣04分，每请病假一次扣02分四、绩效考评事项
1、总经理为部门负责人考评。各部门负责人对下属员工考评。
2、各部门员工的综合平均分数不得超过部门负责人得分。3、考评重点以月度工作业务计划为主线，分解各部们层层承担，完成计划目标任务。4、综合部行政人事、财务部、运营部主要以软性指标考核为主。五、绩效管理和绩效考评应该达到的效果1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。5、公司的薪酬决策、员工r