的环境，留住优秀员工。
2、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多
宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。
3、5S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐
患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全
有保障。
4、5S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。
5
f5、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。
企业方针、目标
支柱
Q
C
D
S
T
M
质
成
交
服
技
管
量
本
货
务
术
理
5S（基石）
现代期企业之屋
三、推进步骤
步骤一：成立5S推进组织1、成立5S推进组织5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。2、生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门，主持日常工作。3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。
步骤二：拟定推进方针及目标1、推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：●全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：●现场管理100实现三定：定品目、定位置、定数量
步骤三：拟定推行计划及实施办法
目标：
对内：营造一个有序高效的工作环境1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各对部外门：也成必为须一年个初让制客定户本感部动门的公5S司网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参
考）
6
f项
项目
234
次
月月月
15S外派培训
筹建5S推进委员2
会
35S的全员教育
4推进5S改善样板55S日6红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星12表彰／报告会
计划567891011121月月月月月月月月月
备注
培训等
2、5S的实施办法①、制定5S活动实施办法；②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；③、制定5S活动评比办法；④、制定5S活动奖惩办法；⑤、其它相关规定等。
5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间（部门）调r