“5S”推行手册
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f目录
1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5S的检查要点办公室9．5S的检查要点生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5S的评分计算方法12．5S的评比13．5S推展手法（实施技巧）14．文件的5S
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f15．5S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5S的常用表格
前言
人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
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f一、5S的定义及目的
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
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f目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
第1个S整理
区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理
第2个S将要用的东西定
地、
整顿
位、定量摆放
物
第3个S清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
第4个S清洁
时时保持整洁、干净
第5个S
人
使员工养成好习惯，遵守规则
素养
5S关联图
二、5S的效用
5S的效用可以归纳为：
1、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗r