xxx有限公司5S活动手册
KMDC改善管理发展中心
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活动手册
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f第一章
总则
11．本手册编制依照公司的5S日常管理规定的相关标准制定。12．本手册注重『意识革新、建立制度及日常运作』相结合为原则所涉及的日常运作查核整改内容全体员工应严格遵守，共同塑造良好的工作环境。
第二章
意识革新
21【外部环境】公司与同业的竞争的激烈程度从未胜于今天与他们不光比品质、比效率、比服务、还比速度，「速度」是当下决胜的关键；公司对品质保证、制程管制、成本降低的种种活动劳心费力，想得到的是如何把“好的商品以更便宜的方式制造出来”？因此，提升整体对顾客品质（Q）、成本（C）、交期（D）的综合竟争力在现场都必需在一定的基础上，才能显现效果，而这个基础就是“5S”。22【内部需求】公司每一位员工共同的理想，莫过于有良好的工作环境和谐融洽
的管理气氛5S提倡造就安全、高效、舒适、明亮的工作环境提升员工求真、求善、求美的品质从而塑造基础扎根、品质一流的公司形象实现公司可持续发展的愿望。为了广泛开展5S运动，由总裁办编写《5S活动手册》，以此册作为5S活动的标准执行。
23【目的】逐步建立与维持能够及时发现问题的活性化工作现场，跟上公司快速成长的步伐，塑造一流的作业环境做出让客户满意的附加价值高的产品品质交期与服务。24【目标】141阶段一把公司整体清理干净，5S综合评价分数达到60分；
（期限：200901200903）
142阶段二5S活动养成习惯，5S综合评价分数达到80分；
（期限：200904200909）
1
f143阶段三成为5S一流模范工厂，5S综合评价分数达到90分；
（期限：200909～持续）
第三章
31【何谓5S】
名词解释
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）项目，源自日本，因5个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”，故称5S。后来有人又加入了安全、坚持、坚信（日语罗马拼音的第一个字母均为“S”）等成为6S、7S、8S，但其基本还是5S。33【适用范围】：本办法适用于公司内所有员工（直接间接）34【5S具体内容】3411S整理3411定义：区分要与不要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。3412目的：将空间腾出来活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。3422S整顿3421定义：必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。3422目的：不浪费时间找东西。3433Sr