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)企业文化具有激励作用(五)企业文化具有约束作用(六)企业文化具有竞争力作用三、我国企业文化的现状2(一)无文化管理2(二)文化空想现象2(三)全盘西化现象3三、创建有中国特色的企业文化模式3(一)以中国传统文化为核心4(二)合理借鉴西方先进的管理经验4(三)企业文化建设要有时代特色5(四)企业文化建设要体现个性6参考文献7↑
小4号宋体
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f浅谈企业文化←3号黑体,顶部居中,上下各空一行
提起企业文化,有些人认为它是虚幻和捉摸不定的,似乎与实践经营活动很难挂钩。其实,一个企业的文化非常容易被外部人所察觉,当我们与一些著名的企业打交道的时候,我们很容易就领略到了企业文化的存在,如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远←正文小4号宋体,15倍行距那么,到底什么是企业文化?企业文化的作用到底有多大?我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化,成为中国企业亟待解决的问题?
一、企业文化概述←
一级标题,4号黑体,独占行,末尾不加标点
(一)企业文化的定义←二级标题,小4号宋体,独占行,末尾不加标点纵观国内外的学者给企业文化下的定义,我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同,涵盖面也不尽一致,但从整体上看,在对企业文化的理解上,他们都认为:“企业文化”是在一定条件下,企业与职工在生产经营过程中,共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心,包括企业经营哲学,价值观,企业精神,优良传统,行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动,职工行为准则,企业规章制度等。企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人r
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