）企业文化具有激励作用（五）企业文化具有约束作用（六）企业文化具有竞争力作用三、我国企业文化的现状2（一）无文化管理2（二）文化空想现象2（三）全盘西化现象3三、创建有中国特色的企业文化模式3（一）以中国传统文化为核心4（二）合理借鉴西方先进的管理经验4（三）企业文化建设要有时代特色5（四）企业文化建设要体现个性6参考文献7↑
小4号宋体
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f浅谈企业文化←3号黑体，顶部居中，上下各空一行
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远←正文小4号宋体，15倍行距那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？
一、企业文化概述←
一级标题，4号黑体，独占行，末尾不加标点
（一）企业文化的定义←二级标题，小4号宋体，独占行，末尾不加标点纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人r