成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一位成员都能
够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。而对这些活动的识别及归
档的过程就叫做活动定义。
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素
1、分解
⑴项目活动清单
2、组织的过程资产
2、模板
⑵活动清单属性
3、项目范围说明书4、WBS
3、滚动式规划4、专家判断
⑶里程碑清单⑷发起的变更
5、WBS字典6、项目管理计划
5、规划组成部分
2、活动排序计划
活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。
输入
工具与技术
输出
1、活动清单2、活动清单属性
1、前导图法PDM2、箭线图法ADM
1、项目计划网络图2、活动清单更新
3、项目范围说明书
3、进度计划网络模板
3、活动清单属性更新
4、里程碑清单5、批准的变更请求
4、确定依赖关系5、提前、滞后
4、请求的变更
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f3、活动资源估算计划输入1、企业环境因素2、组织的过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可用性6、项目管理计划4、活动历时估算计划输入1、企业环境因素2、组织的过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源需求7、资源日历8、项目管理计划5、制订进度计划计划输入1、组织的过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、活动属性5、项目进度网络图6、活动资源要求7、资源日历8、活动持续时间估算8、项目管理计划
6、进度控制控制输入1、项目进度计划2、进度基准3、绩效报告4、已批准的变更需求
工具与技术⑴专家判断法⑵替换方案确定⑶公开的估算数据⑷项目管理软件⑸自下而上的估算
工具与技术1、专家判断2、类比估算法3、参数式估计4、历时的三点估算5、预留时间
工具与技术1、进度网络分析2、关键路径法CPM3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键链7、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后10、速度模型
工具与技术1、进展报告2、进度更新控制系统3、绩效测量4、项目管理软件5、偏差分析6、计划比较甘特图
三、项目成本管理
1、成本估算2、成本预算3、成本控制
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输出1、活动资源需求2、更新的活动属性3、资源分解结构（RBS）4、更新的资源日历5、变更请求
输出⑴活动历时估算结果⑵活动清单属性（更新）
输出1、项目进度计划（进度网络图、甘特图、里程碑图）2、进度模型数据3、进度基准4、资源需求更新5、活动属性更新6、项目日历更新7、请求的变更8、项目管理计划更新
输出1、速度模型数据更r