且，还要重视核心人才的激励与更新，及时补充新鲜血液，将大中专毕业生安排到一线去实践锻炼，从而弥补人才缺口，提高人才素质，使核心人才常怀“忧患”意识，避免核心人才队伍出现惰性和养尊处优的心态，以紧跟企业战略发展的需要，为项目的履约和全局的正常营运奠定基础。53遵循合理的实施步骤遵循合理的实施步骤。为了实现“吸引、激励优秀人才，鞭策、淘汰落后人员，赢得客户、市场认可”的目的，实施以“自然差异”为基础的差异化的管理策略，需要循序渐进采取下列步骤：首先，根据施工企业的战略、文化以及行业特点，确立识别员工差异的办法与指标，识别的指标包括重要性的差异和需要的差异。重要性差异的识别指标一
第7页共9页
f般包括：贡献价值、市场化程度、资源稀缺性、补充速度、能力潜质等。贡献价值大、市场化程度低、资源稀缺性高、补充速度慢、能力潜质要求高的就属于核心人才，企业就应该采取措施调动他们的工作积极性，比如企业的项目经理和市场开发人员。而需要差异的识别指标一般包括：价值观、理想追求、教育背景、家庭背景、生活环境等。按照马斯洛的需要层次论，不同个体和个体的不同阶段，其需要是不一样的。价值观也是不一样的，有人追求知识，有人追求财富，而有人满足事业有成。这些都需要以务实的态度进行仔细辨别。其次，正式启动识别差异的项目，在项目的开展过程中，企业领导要给予人员和资金方面的支持，切忌急功近利和形式主义，并承担识别结果的审核职责。并根据差异识别的结果，将核心员工分为不同的群体，以其重要性和个人需要的差异，结合公司未来的战略需求，制定与推行差异化的人力资源管理策略。再次建立以“事实差异”为基础的差异化策略差异化的人力资源管理策略是企业的必然选择，但是，差异化的策略必须以“事实差异”为基础。建立以“事实差异”为基础的差异化的人力资源管理策略，需要采取的步骤：首先，根据公司战略、文化，确立识别员工差异的办法与指标，识别的指标包括重要性的差异和需要的差异。重要性差异的识别指标一般包括：贡献价值、市场稀缺性、可替代性、能力潜质等，需要差异的识别指标一般包括：价值观、理想追求、教育背景、家庭背景、生活环境等。其次，成立识别项目的领导小组和工作小组，领导小组负责项目的启动动员、人员与资金的支持、成果的审核等职责，项目的工作小组主要负责项目开发的具体工作。再次，正式启动识别差异的项目，在项目的开展过程中r