行差异化管理策略，必须保证以上三个角色的同时实现。要实现战略参谋的角色，就应该了解公司不同群体的员工对公司战略的作用；要实现其他部门战略伙伴的角色，就应该了解其他部门业务运作的骨干与人才需求；要实现利益伙伴的角色，就应该了解不同群体员工的利益是什么，需求是什么，企业的利益是什么，如何实现企业与员工的双赢。44坚持系统的差异化差异化人才管理策略必须是系统的差异化，主要表现在以下几个方面：一、差异化的对象是所有企业员工；二、差异化的内容包括获取、培育、使用、激励与待遇等各个方面；三、差异化的过程包括识别、定义、实行和检验差异化等几个基本步骤；四、差异化的组织由公司成立专门的领导管理委员会，负责差异化审核、复议与投诉，具体事宜由公司人才管理部门负责。5中国企业实施人才差异化管理的途径51树立科学的人才观树立科学的人才观。企业的领导者是识别人才、培养人才、留住人才和使用人才的主体，其人才观是否正确，直接关系到本组织员工队伍素质的高低。要树
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f立科学的人才观，企业的领导就要树立“以人为本”的理念，坚持“人力资源是第一资源”的观念，有效地区分表现最好和表现最差的员工，扶强汰弱把时间和金钱投注于作用关键的核心人才身上。在人才的使用与调配上，遵循人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功的基本原则，不拉帮结派，不营造关系网，一切以企业利益为重，用人所长，容人之短，承认差异，看重差异，把关键人才安排到最合适、最能发挥才干的地方，激发员工的潜能，实现员工与企业的同谋同利。这样，人才队伍才会不断发展壮大，企业才会兴旺发达。52制定有效的管理制度制定有效的管理制度。企业应当首先通过分析调研，结合市场人才的紧缺性、补充速度，识别出哪些人是公司的核心人才，然后，按照“内部运作市场化、激励机制市场化”的目标，制定核心人才的管理规定与执行办法，为核心人才提供竞争性的薪资福利，在分配机制方面，打破“上班拿工资，干活拿奖金，加班拿加班费”的薪酬制度，项目经理、市场开发人员和高管人员执行“岗位薪酬制”，切实将工作业绩、工作成效与收入相联系，做到多劳多得、奖勤罚懒。同时，为核心人才提供更多的培训与晋升的机会，逐一设计职业生涯规划，努力将人性化管理和个性化管理相结合，创造发挥个人才智的平台和环境，以发扬每一个人的长处，吸纳每一个人的意见，形成企业和个人互相促进、共同发展的平台。而r