，切记急功近利和形式主义。最后，根据差异识别的结果，将员工分为不同的群体，以公司人力资源管理的基本理念为导向，结合公司未来的战略需求，制定与推行差异化的人力资源管理策略。世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。人才并不是一个企业的优势，对人才的有效开发与利用才可能形成企业的优势。一个能吸引核心人才的企业，不在于它的资产规模有多大，不在于它的工作环境有多优越，关键在于它“重才、养才、用才”的人事政策，能否为人才的成长提供充分的机会。正确处理好人力资源差异化管理中存在的问题，就会使核心员工的潜能得到极大地
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f发挥，迅速地提高人力资源管理的效能，也会为企业带来快速的发展和巨大的经济效益。
参考文献：1朱智贤心理学大词典M北京：北京师范大学出版社，19892蒋明新主编人力资源开发与管理M西南财经大学出版社1999年3包国宪，毛义臣国有企业核心员工的差异化激励J中国人力资源管理，20044李秀改，李福华个体差异在管理领域的应用J淮北煤炭师范学院学报，2005
致谢感谢西南大学文化与社会发展学院的何健老师对本文的指导。
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