化”策略仅仅是凭借管理者的主观经验，强加予员工的差异化，缺乏对事实差异化的调查、分析与评估，缺乏差异化的客观基础。4中国企业实施人才差异化管理的原则41坚持以“事实差异”为基础差异化人才管理策略是企业的必然选择，但是，差异化人才管理必须以“事实差异”为基础。建立以“事实差异”为基础的差异化管理策略，需要采取以下步骤：一、根据公司的战略和文化，确立识别员工差异的方法和指标，识别的指标包括重要性差异和需要差异。重要性差异的识别指标一般包括：贡献价值、市场稀缺性、可替代性、潜质等；需要差异的识别指标一般包括：价值观、理想追求、教育背景、家庭背景、生活环境等。二、成立识别项目的领导工作小组。领导小组负责项目的启动动员、人员与资金的支持、成果的审核等职责；项目的工作小组主要负责项目开发的集体工作。三、正式启动识别差异的项目。在项目的开展过程中，切记急功近利和形式注意。四、根据差异识别的结果，将员工分为不同的群体，以公司人才管理的基本理念为向导，结合公司未来的战略需求，制定并推行差异化人才管理策略42坚持以人本理念为指导坚持以人本理念为指导。企业应从意识上，保证人人认同以人为本；从体制上，将以人为本贯彻到底。从意识上，保证人人认同以人为本。首先，要对公司管理层及人才管理人员进行充分的培训。培训的内容主要包括：以人为本是什么、贯彻以人为本的作用是什么、如何贯彻以人为本和如何监督以人为本的贯彻情况；其次，要作好人本；理念的宣传工作，使其深入到每一个员工的心中，真正成为企业文化的一个重要组成部分。从体制上，将人本管理贯彻到底。首先，制
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f定将以人为本理念贯彻到各项工作的具体细则与办法，指导集体的工作实践；其次，制定监督、考核以人为本理念贯彻到各项工作的考核指标、考试办法，将考核工作落到实处；再次，制定以人为本理念贯彻落实结果的应用指南，做到及时发现并解决问题，保证以人为本理念的彻底落实；最后综合推广、贯彻、考核、修订、再贯彻、再考核的过程，形成人才管理基本理念自我诊断、提升的循环。43坚持明确人才管理的角色现代人才管理部门的主要角色是公司高层的战略参谋、其他部门的战略伙伴、员工的利益伙伴。这三个角色共同构成一个系统，相互促进，缺一不可。公司的战略参谋角色是最高目标与任务，其他部门的战略伙伴是最高目标实现的过程，员工利益伙伴是最高目标实现的基本保障。实r