度体现了科学性与人性化的相结合。①既考核员工业绩，同时也评价负责相应工作员工的品行、职业道德、潜能等；对于员工的考核不是追究责任，而是找出问题，共同提高，为每个员工制订职业生涯规划。②考核中充分发扬民主，不搞一言堂。内部设立的考评小组成员由全面了解公司整体运作的总经理任组长，由各部门抽调常设人员，依据工作内容的不同，以不同的标准对各部门进行考核。在考评中互相评议，促进工作的不断提升。③“脸对脸”而不是“背靠背”。在考核过程中，始终是一种“脸对脸”的坦诚相对，不管是月度考核过程还是考核、民主评议结果都必须有被考核方在场，与被考核方见面。如有不服，允许申诉，不搞“黑箱操作”，表现出一种对人性的尊重。
2金地房地产公司绩效管理
根据金地绩效管理的特点，金泰房地产公司近年来不断完善人力资源管理制度，已重新修订和完善了《薪酬管理办法》和《绩效考核管理办法》，增加了KPI关键业绩指标，建立了优胜劣汰的管理机制和奖罚分明的激励机制，取得了很好的效果，但与行业内优秀相比仍存在一定的差距，结合公司现状和未来的总体发展战略，选定将金地作为标杆企业。通过与金地的对比，提出以下几方面的建议：
21公司在人力资源管理中，虽建立了比较完善的考核制度，但在执行过程中目前存在着奖罚力度小，形成“干部能上不能下”、“干多干少一个样，干好干坏一个样”，不能很好地起到激励员工的作用，没有形成良好的竞争氛围。因此，下一阶段在绩效管理方面，应重点放在加大赏罚力度，根据考核结果客观评价员工的工作绩效，作为薪酬、职位变迁的重要依据。因此，建议从以下五个方面完善绩效考核制度：
首先，公司的绩效管理应是全员参与，各级员工既是考核的主体，又都是考核的客体。第二，健全考核制度，形成月度考核，季度考核，年度考核，干部年度民意考核等一整套考核方法，并以此作为评价各级员工工作的标准。第三，利用各种考核方法和考核工具来提高考核结果的客观性，重点是对员工素质考核中的定量问题，减少主观性和模糊性。第四，将考核制度程序化，做到不用考虑如何体现领导“意图”，不以任何个人的意志为转移。最后，将考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩，在公司相应的制度中进一步明确奖惩力度，各期考核结果、工资奖金分配、人员任用等在公司内部网站上进行公示，体现出绩效考核与“公平分配”和“选贤任能”直接相连。
在这样的绩效考核制度之下，让全体员工始终保持一r