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基于标杆研究的房地产公司绩效管理
作者：庄斌来源：《价值工程》2015年第09期
摘要：房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键，如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点，本文以金地房地产公司作为标杆进行研究，制定了适应公司发展的绩效管理建议。
关键词：房地产公司；标杆；绩效管理
中图分类号：F29333文献标识码：A文章编号：10064311（2015）09027502
0引言
纵观成功的房地产企业，在员工的绩效管理方面，做得都比较优秀，员工的绩效管理，是企业实现长远发展的重要基础。设计科学、运行合理的员工绩效管理系统，可以最大限度地发挥激励作用，调动员工的工作积极性，对于员工实现个人价值有着重要的组织保障作用。本土房地产公司绩效管理一直缺乏科学化，而且绩效管理难于付诸实施，通过管理理论中的标杆企业管理研究使得笔者启发颇大，在绩效管理的制定和实施中，选择相应的标杆企业进行对标研究，分步实施，才能保障绩效管理的顺利实施。
1标杆房地产公司研究
根据公司发展现状和区域市场环境，选择金地房地产公司为标杆企业并进行绩效对标管理：金地集团很早就开始在企业内部推行绩效考核制度，并实行被称为“甲A、甲B末位淘汰制”的绩效管理机制，通过考核体系严格评估员工工作表现，并辅以相应的奖惩机制。2009年通过了顾问公司导入平衡计分卡，对原有绩效考评体系作了进一步的完善。金地的绩效管理具有以下三个特点：
11金地的考核制度是与严密的计划管理体系相联系的。金地的计划管理体系，是一个由集团计划、部门（子公司）计划、小组计划和个人计划相衔接；中长期发展规划、年度生产经营计划、年度工作计划、月度计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常工作计划相衔接的，总目标与分目标相结合、战略计划与战术计划相结合的，严密、完整的计划管理体系。在严密完整的规划体系指导下，可以减少不必要的决策失误，降低不合理的行动带来的损失，提升公司的整体效益，提高企业的竞争力。
12金地集团的考核制度是以“甲A甲B末位淘汰制”为特色。这种制度体现了“公平分配”和“选贤任能”的原则和初衷，以保证公司的利益分配、人员奖惩、干部任用的客观公正。良好的竞争机制，有利于更加充分地调动人才的工作热情，并且科学的筛选人才，实现有能者上，无能者下，对于公司吸引业务能力强的人才来说，这一点显得非常重要。
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13金地集团的考核制r