龙源期刊网httpwwwqika
comc
基于标杆研究的房地产公司绩效管理
作者:庄斌来源:《价值工程》2015年第09期
摘要:房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键,如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点,本文以金地房地产公司作为标杆进行研究,制定了适应公司发展的绩效管理建议。
关键词:房地产公司;标杆;绩效管理
中图分类号:F29333文献标识码:A文章编号:10064311(2015)09027502
0引言
纵观成功的房地产企业,在员工的绩效管理方面,做得都比较优秀,员工的绩效管理,是企业实现长远发展的重要基础。设计科学、运行合理的员工绩效管理系统,可以最大限度地发挥激励作用,调动员工的工作积极性,对于员工实现个人价值有着重要的组织保障作用。本土房地产公司绩效管理一直缺乏科学化,而且绩效管理难于付诸实施,通过管理理论中的标杆企业管理研究使得笔者启发颇大,在绩效管理的制定和实施中,选择相应的标杆企业进行对标研究,分步实施,才能保障绩效管理的顺利实施。
1标杆房地产公司研究
根据公司发展现状和区域市场环境,选择金地房地产公司为标杆企业并进行绩效对标管理:金地集团很早就开始在企业内部推行绩效考核制度,并实行被称为“甲A、甲B末位淘汰制”的绩效管理机制,通过考核体系严格评估员工工作表现,并辅以相应的奖惩机制。2009年通过了顾问公司导入平衡计分卡,对原有绩效考评体系作了进一步的完善。金地的绩效管理具有以下三个特点:
11金地的考核制度是与严密的计划管理体系相联系的。金地的计划管理体系,是一个由集团计划、部门(子公司)计划、小组计划和个人计划相衔接;中长期发展规划、年度生产经营计划、年度工作计划、月度计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常工作计划相衔接的,总目标与分目标相结合、战略计划与战术计划相结合的,严密、完整的计划管理体系。在严密完整的规划体系指导下,可以减少不必要的决策失误,降低不合理的行动带来的损失,提升公司的整体效益,提高企业的竞争力。
12金地集团的考核制度是以“甲A甲B末位淘汰制”为特色。这种制度体现了“公平分配”和“选贤任能”的原则和初衷,以保证公司的利益分配、人员奖惩、干部任用的客观公正。良好的竞争机制,有利于更加充分地调动人才的工作热情,并且科学的筛选人才,实现有能者上,无能者下,对于公司吸引业务能力强的人才来说,这一点显得非常重要。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
13金地集团的考核制r