成果分解的程度是否恰当。每条1分最多得5分
【问题4】4分
从候选答案中选择四个正确选项将该选项编号填入答题纸对应栏内所选答案多于四个该题得0分。
规划范围管理过程的输入是。
A、需求管理计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、经验教训知识库
E、项目管理计划
F、工作绩效数据
G、人事管理制度
f1、B
2、D
3、E
4、G
【试题二】25分
阅读下列说明回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示
【问题1】9分
1请给出该项目的关键路线路径和总工期。
2请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。
【参考答案】
1关键路径ADCEIU15分总工期为21天15分。
2E的总浮动时间为015分E的自由浮动时间为015分
G的总浮动时间为115分G的自由浮动时间为115分。
f在此要求下请给出费用最少的I期压缩方案及其额外增加的费用。
【问题2】5分在项目开始前客户希望将项目工期压缩为19天并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现只有活动B、D、I有可能缩短工期其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下
再此要求下请给出费用最少的压缩方案及额外增加的费用
【参考答案】
1、D压缩1天工期缩短1天费用2500元。
2、1压缩1天工期缩短1天费用3000元。2分
需额外增加费用500元。1分
【问题3】4分
请将下面14处的答案填写在答题纸的对应栏内。
项目活动之间的依赖关系分为四种
1是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
2是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定即便还有其他顺序可以选用但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。
3是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
4是项目活动之间的紧前关系通常在项目团队的控制之中。
【参考答案】
1强制性依赖关系
2选择性依赖关系
3外部依赖关系
f4内部依赖关系每项1分
【问题4】9分
假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备当项目进行到某一天时项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60此时的PV为12万元实际花费为10万元。
1请计算该项目的BAC。
2请计算当前时点的EV、CV、SV。
3在当前绩效情况下请计算该项目的完工尚需估算ETC。
【参考答案】
1BAC20218万1分
2EV1260721分
CVEVAC7210282分写对公式得1分
SVEVPV7212482分写对公式得1分
3ETCBACEV9CPIC1872721015万3分列出逻辑正确r