括管理运营、市场营销、企业文化、人才质量、品牌等。第一，产品与服务质量。物美价廉的产品和服务是打开市场、抓住顾客的不二法门。在同类产品中，质量较高。的产品具有较高的市场竞争力，拥有高质量产品的企业其国际竞争力也较强。目前，我国的贸易出口量位居世界前列，但质量水平不是很高，因此销售利润薄。根据商品经济竞争的三阶段理论，国际竞争正在由价格竞争向质量竞_争和品牌竞争的转变．我国企业如不加叠紧提高产品质量，在国际市场上份额就会越来越小．企业也会越来越失去竞争力。当前．大部分企业已意识到产品质鼍量是企业生存之本、发展之本。第二，市场营销能力。有了好的产品，还需要营销出去，让顾客接受它。市场营销是企业将产品的使用价值转变为价值的重要环节，良好的营销活动会开拓、巩固市场，从而实现资金回收，再扩大再生产．形成一个良性循环。反之．不畅的营销渠道则会造成产品积压．阻碍企业的扩大再生产，形成一个恶性循环。在这个瞬息万变的时代．良好的市场营销能力还体现在敏锐的市场洞察力和把握市场趋势的能力方面．对于参与国际市场竞争的企业来说，此种能力至关重要。第三，品牌。在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系．产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。决定产品售价的。除了产品的性能、技术含量、用途等之外，往往还存在一个无形的东西，那就是企业的品牌。品牌作为一种宝贵的
f无形资产．越来越受到跨国公司的重视，世界很多知名企业都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的一件利器。可口可乐、百事可乐、麦当劳等无一不是先从抓品牌战略开始的。第四，整合资源的能力。资源是企业发展的根本条件和保障，没有资源企业就不能正常运转。对于参与国际市场竞争的企业来说，资源内涵非常丰富，包括赖以生存的空间资源，用以生产经营的机器设备、原材料物质资源，确保生产经营链条不可或缺的资本资源，以及企业最宝贵的资源人力资源。然而，资源是“死”的，如何将其“活”化，转化为企业利润才是关键。而且，企业并非在任何时候都拥有企业发展所需要的全部资源，这就要求企业能够充分利用现有的资源，并整合适当的外部资源来实现企业目标，企业整合资源的能力强弱与效率高低是决定国际竞争力的重要因素。第五，技术创新与应用能力。对于不同行业的企业而言，其对技术的依赖程度不一样，但只要参与国际市场竞争，就离不开技术。而在当今环境剧烈变化r