种设备的安全检验合格证等。2逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实（由各工程公司设备部门提供履历书）。3设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。4制定本项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制。
设备采购管理制度
按设备上场计划，经工程公司调整后仍不能不满足本项目工程需要的，编制设匿备购置计划。
1设备购置审批权限及购置权限1进口设备、单台设备价值在30万元以上含30万元的国产设备，项目提供购置计划，由各工程公司报送集团公司领导审批。单台设备经批准后由工程公司进行购置；多台3台以上由集团公司组织招标采购，由各工程公司公司签订购置合同。2单台设备价值在50万元及以上的设备，工程公司上报购置计划，由集团公司组织招标，工程公司签订合同。3单台设备价值在5万元以下含5万元的小型设备及机工具，项画部根据施工需要，报工程公司批准后方可购买。一次购买5台以上的，应采取邀标的形式进行采购。
2设备购置程序1经济技术论证及购置原则
经批准购置的设备，购置前应进行经济技术论证并要遵循必要的购置原则。1要以寿命周期费用理论为指导，充分考虑设备的先进性、适用性、维修性、规格型号的统一性
和配套能力。2处理好投入与产出的关系，规避设备投入风险，保证所购置的设备不仅在技术上先进，而且经
济适用成龙配套，并要保持与本项目的生产规模相适应。3设备购置原则：先进性与适用性相结合，引进设备与引进技术相结合，提升施工能力与成龙配
套相结合原则。2进行设备供方调查，建立设备合格供方名册，对大型非标设备采购前要组织有关人员进行实地
考察和论证。3根据购置权限，由购置方成立设备招标采购领导小组，组长由公司的董事长或总经理担任，副
组长由分管副总经理、总工程师、总会计师担任，成员分别由设备、计划、财务、法律顾问、纪委等部门的领导组成。4成立招标工作小组及评标小组。根据购置权限，由购置方组建招标工作小组及评标小组，小组成员应由设备、计划、财务、法律顾问、纪委等部门组成。
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f5招标领导小组、工作小组及评标小组职责1招标领导小组主要职责：组织和协调工作，确定参加投标单位，审核评标人员资质和定标等工
作。2工作小组及评标小组主要职责：起草招标文件，制定评标办法、评标标准、评标规则，向领导
小组汇报或报告评标情况、发送中标通知书、合同谈判和签订等项工作。3由集团公司组织招r