责施工现场的安全管理、精神文明建设等工作。试验室：负责原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各工程处试验
室工作。
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f三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
工程质量管理体系
质检测量部
质量第一责任者：项目经理项目总工工程部
试验室
路基技术质量负责人专职质检员
班组专职质检员
桥涵技术质量负责人专职质检员
班组专职质检员
防护排水技术质量负责人专职质检员
班组专职质检员
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f质量保证体系
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证制度保证
提高质量意识
质量管理部
TQC教育
项目经理部质量管理领导小组
施工队质量小组
贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理
各项工作制度和标准
创优规划经济法规
经济责任制检制明查定确创创创优优优效措项果施目
质为下制量用道定第户工教一服序育
务是计用划户
质现量场工Q作C检小查组
岗熟技质测应
悉
前图
用
技纸术量量新
掌
术握
技
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范
训
工
底划核艺
优完制签善计定定
质量奖包支付罚保
优手措责续施任
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