月25日,竣工日期2013年12月31日。42主要项目控制工期(1)施工准备:2013年2月20日至2013年2月28日;(2)路基土石方工程:计划开工日期2013年3月25日,计划完工日期2013年8月31日;(3)桥涵工程:计划开工日期2013年3月25日,计划完工日期2013年12月31日。具体计划见下表(4)边坡防护工程:计划开工日期2013年4月1日,计划完工日期2013年9月30日;(5)路基排水工程:计划开工日期2013年5月1日,计划完工日期2013年10月31日;(6)工程收尾:计划开工日期2013年11月1日,计划完工日期2013年12月31日。参建单位情况建设单位:普湾新区渤海大道工程项目管理办公室工程设计单位:大连市市政设计研究院有限责任公司监理单位:辽宁华通公路工程监理有限公司施工单位:辽宁省路桥建设第一有限公司二、建立质量管理组织机构1、责任分工情况项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责,并行使项目经理部授予的各项权利,并承担相应的义务。
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f施工组织机构人员组成:
项目经理
么旭东
项目常务副经理
项目书记
张志伟
项目总工
质检测量部长
李承万
工程合同部长
综合部长
于中海
财务部长
实验室主任
冯海军
材料设备部长
桥梁一队施工负责人
付晓辉
桥梁二队施工负责人
路基施工队负责人
宋美官
防护排水施工队负责人
2、项目经理部各部门职责分工如下:
薛树梁吴新利齐特靳长利何艳萍王成
唐国怀
项目经理:作为项目的第一管理者,负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制,代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。
项目书记:负责党务工作;负责安全、综合、保卫工作。项目常务副经理:协助项目经理做好各项工作;负责施工生产管理、动迁协调等工作;在项目经理不在现场时,主持项目经理部全面工作。项目总工程师:负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作。工程合同部:主要负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复测、图纸审核、技术交底、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制订、技术开发、攻关等工作;制定施工计划、统计报表、合同管理、验工计价等工作。质检部:主要负责工程质量的检查、落实。财务部:负责成本核算、财务管理等工作。材料设备部:负责物资、材料的采购、供应、保管;机械设备管理、维修工作;机械设备、物资的组织协调。综合部:负责日常生活管理和对外事务联系等工作负r