价
状
检查落实提高工作技能
技术岗位责任制
质量责任制
提高工作技能
提高工作技能
接定进利加
受业主和监理监
期不定期质量检
行自检互检交接
用强
现现
代化检测手段
场试验控制充
督查检
分
奖优罚劣经济兑现
反馈
实现质量目标
6
质量评定
f施工质量控制流程
施工组织设计、设备报检单
开工报告
项目经理部
审核总监代表
审核结果同意
开工
不同意
申报分部分项工程施工方案、材料等施工单位
开工报告
审核驻地监理工程师
审核结果同意
样板施工
检查验收监理工程师、项目经理部
合格分部、分项工程施工
不同意
不合格
返工
隐蔽工程、分部、分项工程验收合格施工单位
填报隐蔽工程、分部分项工程验收单施工单位
监理工程师、施工单位现场检查
资料检查监量工程师、施工
检查结果合格
签证、计量（质量验收单）监理工程师
驻地监理、质检部、施工单位
7
单位工程竣工验收
不合格
返工
f五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。1、事前质量控制（1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人张应胜主持，由项目经理董晨阳、质量测量部长李承万、试验室主任冯海军共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。（2）施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。④现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和试验室有关人r