工程项目部工作流程
一、收到公司下达工程施工任务书时工作流程1、了解工程项目内容包括工程概况、工程特点；在公司中标某工程后，工程部应迅速成立研究小组，对该工程的概况和特点进行深入的研究，使参与人员人人熟悉，并预先做好准备工作。2、了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；深入领会公司领导的统一部署，严格把关，按时保质保量的完成工作任务。3、施工调查：现场及周边情况、工程量统计、基本材料；调派工程技术人员到达该工程施工现场，进行现场调研，并把调研结果迅速汇报给主管领导。4、完成施工现场前的准备工作；5、施工图纸及其他有关资料齐全；
二、工程的实施（1）、项目管理
1、组建工程项目部a、迅速成立工程项目部，确定项目经理、总工程师；由公司研究确定任命项目经理和总工。项目经理对该工程负全责，有权调派下属的任何工程技术人员和处理该工程的日常事务；总工主要负责该工程的技术问题，指导
f系统工程师的工作安排，并负责现场施工进度。系统工程师负责分部系统的施工工作，定期向项目经理、总工汇报各自系统内的施工进度和施工情况；辅助工程师的工作就是辅助系统工程师完成分部系统的施工任务。b、在工程现场确定项目部地址，并成立驻地项目部；
在开工之前，项目部要在工程所在地选好项目部地址，预先布置好工程技术人员的生活环境和办公场所，置办办公用品。如：办公需要数台电脑、一台打印机、一台传真机、一部电话，网络和电话要开通。其他办公用品都要备齐。c、组织工程技术人员、施工车辆、施工工具到场；
由项目经理调派工程技术人员以及车辆、工具等组建驻地项目部。并做好人员安置工作。根据工程量的大小工程技术人员的数量不定，但每个项目部都要有独立的项目经理、总工和下属的系统工程师以及其他人员。还有施工车辆和工具。以高速公路机电项目部为例：应有一名项目经理、一名总工、一名监控系统工程师、一名收费系统工程师、一名通信系统工程师、三名辅助工程师、一名资料员、至少两位专职司机、一名财务内勤人员；施工车辆至少三台；工具按需购买配置。2、项目部人员组织及管理a、制定严格的上下班制度；
f项目部制定合理的作息制度，每天7：00起床、8：00上班，晚上21：00休息。每月给予出差员工3～5天带薪调休。b、明确每个工程部人员的工作职责；
根据个人技术的掌握情况，明确工作职责。合理安排工作，争取发挥出每个的长处。c、建立奖励制度，激r