励员工的工作积极性；
设置年终奖、优秀员工奖和工程奖，另外设置月满勤奖。3、项目部财务管理制度a、做好考勤工作；
由财务内勤人员记录好每位员工的考勤，实事求是地上报给公司财务，按时发放工资和补助。b、做好工程帐务管理（民工费用、员工报帐、设备打款、项目部经费等）：
项目部人员借款流程：申请人在财务内勤人员领取借款单→写明借款原因、金额→项目经理签字→项目部财务内勤人员支付→项目部财务内勤人员统一申报公司财务部。
民工费用支付流程：申请人提请支付原因、工程量→系统工程师核实、签字→项目经理签字→项目部财务内勤人员支付→项目部财务内勤人员统一申报公司财务部。
f设备款支付流程：询问公司市场部合同签定情况→核实合同上款项、支付方式→项目经理签字批准→银行打款→向设备厂家传真回执、询问收到。
项目部经费申请流程：项目部用款规划→项目部财务内勤人员填写用款计划书→项目经理签字→提请公司财务部。
工程款申请流程：项目部财务内勤人员根据当月实际完成工程量填写支付月报→项目经理签字→驻地监理工程师签字→业主代表签字→提交业主财务部。4、项目部后勤工作a、安排妥当工程人员的生活；
伙食方面：安排厨师定期改善大家的伙食生活方面：提供洗衣机。因为工作在比较脏的环境，
衣物要经常洗；b、车辆管理；
每天晚上都要合理安排好车辆的使用，根据派车单领车使用。c、货物收发、存放、看护；
在设备将要到场时租好仓库，找好看护人员并确保仓库安全、防盗。设备入库时做好登记、标签、分类；出库时做好登记。d、项目部内务管理；
f保持项目部内部卫生的洁净环境。员工被褥折叠整齐、办公用品摆放整洁。5、安全管理a、定期举办安全知识讲座；b、购买安全帽、防光背心、路标、安全带等安全用品；c、施工中的安全措施工程技术人员在自身注意安全问题的同时，应不时提醒身边的其他工作人员注意安全问题。做到安全第一！（2）、施工方案a、制定详细的工程进度计划
1）、制定施工进度计划表；根据业主、监理对工期的要求和我方对工期的
把握，对分部系统制定详细的施工进度计划，确保工程按期竣工。2）、施工进度的保证措施；
技术上有总工程师指导、系统工程师亲自带队施工，其他技术人员全力配合。
资金上保证设备的及时订购、到场，以及安装调试。3）、注意影响工程施工进度的因素，提出应对措施；
天气的好坏影响施工进度，雨雪天进行室内施工，保证施工继续进行。
f其他单位施r