分析较以往更加系统化，通报单位向下延伸到四级经营单元，分析的内容也根据省公司和分公司的重点关注项目不断扩充完善。四、细化考核指标、层层挂靠效益
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分公司对各经营单元收入、EBITDA率指标预算下达的同时制定各单位责任人、部门考核指标体系，首次将利润指标下达到四级经营单元，利润指标设置仅考核责任人，不再向下延伸到销售经理及网格经理等岗位人员，总体考核得分和四级经营单元责任人月度绩效关联。欠费回收率、坏账占收比指标细化到每个经营单元的各类人员，包括支局长、销售经理、网格经理、渠道经理等岗位，且月度考核分值不得低于20分，分公司统一制定考核目标值，各类人员月度考核得分关联计件酬金，如月度总体考核得80分，则计件酬金总额打八折后计算最终的酬金。社会代理渠道没有坏账和欠费的考核，但对新增无效用户由业管中心逐个号码稽核后，按照销售部统一扣罚标准扣到各个社会渠道代理点，由分公司渠道中心在每月发放社会代理酬金时将此项扣减。2014年，设置了“预算下达类收支差额完成率”和“含事后归集类成本的收入利润率”两大指标，第一项得分规则为：核定年度预算下达类成本的收支差额目标值，每月完成考核进度则得满分；低于考核进度，每低1个百分点扣05分，扣完分值为准。每个季度累计完成目标值且无已发生未报账的成本费用，如月度被扣分给予加回；第二项得分规则为：预算下达类成本费用加上事后归集类成本后，计算各单元的收入利润率和全市四级单元平均的收入利润率比较（城市、农村、政企分别计算平均收入利润率），完成平均值得满分，低于平均值的按照排名，每低一个名次政企扣05分；城市扣02分；农村扣01分；最高扣完。（试行四级单元百元拉动，暂不作为考核，只作参考）
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