程损失的重要方法之一。在开展合同管理时，要及时组织法律专业人才参与到管理中去，对合同的科学性进行检查，或是邀请专业人员激进型管理，最大限度减少合同变更问题的出现，从而提高经济效益。最后，做好资金管理工作。在具体施工中要从工程特点上出发，结合工程要求与规范，以此来实现自己的合理利用。在工程中资金是有限的，所以在实用中要从准确计算上出发，最大限度保证资金的安全。
（六）做好结算阶段的控制
在工程竣工后要及时进行算处理，所以要从结算造价控制上入手，对相关措施进行收集，以此来结合工程情况进行分析，在做好计算的基础上来实现有效控制。只有做好竣工结算工作的把关，才能更好的进行处理，才能为后续工程造价开展提供支持。所以在实际中要求工
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作人员要做好严格检查工作，对存在的问题进行分析，找出影响因素，以此来确保控制的合理性。只有真正做好结算阶段的成本控制，才能避免出现超预算问题，才能实现控制目标。
结语：
综上所述可以看出，在开展工程造价管理工作时，要从造成超预算的原因上入手，做好分析与研究工作，以此来提高工程建设质量。所以在实际中要从不同角度上出发，做好细节制定工作，确保工程施工的有效开展，实现节约成本投入的目标。
参考文献：
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2杨涛建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略探讨J经贸实践，2017，（06）：7878
3吴宇程建筑工程造价超预算原因与控制策略J建材发展导向：下，2017，（05）：363363
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