编制的目标。第二，认识到设计变更的重要性。对于工程超预算问题来说，设计变更已经成为了重要的
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影响因素之一。所以在正式开展施工工作时，要及时对施工图纸进行分析，最大限度的减少问题的出现。可以说图纸设计中存在的问题已经成为了造成预算超支问题的重要因素之一，所以要从提升预算编制严谨性上入手，确保预算的合理性。第三，作为施工建设中的重点，施工材料的编制已经成为了施工顺利开展的基础。所以在实际中要先对市场情况进行调查，以此来掌握好价格情况，同时还要从质量合格标准上入手，以此来确保所选择的施工材料质量能够满足工程建设的要求，实现建设的目标。只有解决好价格变动所产生的影响问题，才能实现造价预算的目标，才能提高工程建设质量。
（四）完善投标体系
随着建筑行业的不断发展，要从加大管理力度上入手，以此来解决招标中存在的问题。进行设计招标其实就是要从准备阶段开始，认真对待每一项问题，尤其是图纸的会审，避免不必要的错误和返工，从根本杜绝工程变更的幅度，在施工阶段更要严格把关，结合材料、设备以及技术等内容，在遵循国家标准与要求基础上来进行的。所以在实际中要从对比分析上入手，结合不同的计算方法，对材料与设备中所涉及到的成本进行分析。在建筑工程中由于所涉及到的产品价格往往是相对较高的，所以在这一背景下要从做好招标工作上入手，最大限度的保证产品价格的合理性。通过对设计方案进行优化，能够选择最为合适的施工方案，同时也可以提供更多种选择。所以说要从优化自然环境上入手，在充分利用的基础上来保证布局上的合理性。对于所涉及到的设备与材料来说，要做好科学的选择工作。
（五）做好施工阶段的控制
作为建筑工程施工中的重点，要做好施工阶段的控制工作。可以说施工阶段是整个施工阶段中成本投入最大的阶段，主要是因为其中涉及到了机械设备、人员调配等方面，所以要从做好施工阶段控制工作上入手，避免出现超预算问题。在施工阶段中要先完善施工造价管理系统，主要是因为在整个施工阶段中，存在着时间长与跨度大的特点，加之涉及到许多人员，所以要从完善施工步骤与流程上入手，健全造价管理系统，最大限度的保证施工工作的有序开展。其次，要做好合同管理工作。在合同中涉及到了许多的管理程序，同时也关系到了资金链的合理性。所以当合同发生变更问题是，就会直接对工程开展产生重要的影响。所以说做好合同管理工作已经成为了减少工r