分析）等。
第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划
第七条项目建议书完成后应进行开发可行性评估。可行性评估由生技部总监（总工）主持，研发部主
管、采购及相关技术、营销人员参加，并完成评估报告。在评估报告中，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行评估。
输出文档：评估报告第八条
通过可行性评估后，生技部总监（总
工）经综合评估核准立项。研发部主管
任命项目经理，并负责协调项目经理、
技术专家和市场人员，对技术方案进行
充分论证，制定完成该核准建议项目的
技术任务书。
第九条
技
f术任务书作为产品设计的依据，应正确的确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，它应包含如下内容：
1．
设
计依据：市场经济情报、国内外
技术情报、公司产品发展规划和
技术组织措施；
2．
产
品用途和使用范围；
3．
基
本参数和主要技术性能指标；
4．
总
体布局及主要部件结构和参数描
述；
f5．
产
品工作原理及系统；
6．
国
内外同类产品的分析和比较；
7．
标
准化要求：
1尊照的标准和规范，贯彻标准的目标和范围以及相应的技术组织措施；
2推荐采用的标准件、通用件和材料器件清单；
8．
关
键技术解决办法和关键器部件来
源；
f9．
设
计方案的比较
10．
新
产品的设计试验，周期和经费估
算
输出文档：技术任务书
第十条
新产品开发立项可以有两种情况：
1．研发部主管负责组成项目组，召集项目经理及项目小组相关人员依据新产品“技术任务书”制订总体开发计划“新产品总体规划”，交生技部总监（总工）核准后，执行总体设计和各模块设计。
2．若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“合同评审程序”和客户签订合同或进行投标作业中标后立项。
第十一条
“新产品总体规划”的总体描述应包括产品名称、产品总体技术指标、需要重点解决的问题、产品主要特色及创新之处、应符合的国家法律、法规及标准及相关对策、目标成本、品质要求；同时，应根据公司现有技术力量和特长，经过技术经济比较后，确定自主开发和委外开发或采购的部分。
硬件总体设计规划包括以下内容：明确硬件系统应达到的总体性能（功能）及硬件特色、确立硬件系统的组成与结构、确定各主要组件之间的接口方式、总体检测方案、初步确定各主要部品的定位及选型方向。
对于自主开发的部分，则硬件总体设计规划应包括如下几个方面：硬件总体技术指标详细表r