研发管理制度
第一章总则
第一条
为规范新产品功能开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品功能的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品功能商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。
第二条
研发管理各责任部门的职责为：1．市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并提交相应的项目建议书。生技部总监
（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；2．研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完
成已核准建议项目的技术任务书；3．相关项目组成员分工负责各模块的详细设计；4．研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，
参加项目立项、开发、评审；5．研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。6．生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；7．相关部门为新产品功能开发、采购、试生产提供配合。
第二章新产品功能开发需求与建议
第三条
新产品开发需求的提出可以分为以下情况：1．新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部通过市场调研、
用户反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。2．研发部门从自身发展需求出发提出，具体可以是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。3．客户提出新的产品或大的功能要求。提出需求的部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加相关说明资料，并经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。第四条对于研发部从自身发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理
f负责编制新产品的项目建议书，销售部门参与；若新产品开发需求由市场销售部提出市场销售部总监主持并指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求相关市场、技术人员的意见，相关研发部主管监制，并交生技部总监（总工）核准。
输出文档：项目建议书第五条
在进行新产品规划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品调研。
输出文档：调研报告第六条
新产品规划应编制项目建议书，包括以下几个方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利可能性、其它方面（包括潜在风险r