技术研发管理制度
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实施日期
第1章第1条目的
总则
为规范产品研发试制程序，使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求，特制定本制度。第2条适用范围
公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。第3条试制管理职责划分
在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。部门职责分工表部门职责1．准备新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸以及对试制作业人员进行指导研发部2．在样品试制出来之后对样品进行测试和改进技术部生产部采购部市场部根据产品开发文档和技术资料对产品的工艺流程进行设计和改进组织人员按照技术标准进行产品加工和试制，并协助测试人员进行测试根据研发部的申请采购产品试制过程中所需要的各种原材料组织最终适用人群参与产品的测试工作，并对产品的改进提出合理的建议第2章产品试制工作规划第4条样品试制
1．研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出一定数量（具体数量根据产品的特性或客户的要求而定）的样品。2．对试制出来的样品，研发人员根据要求进行测试，借以考证产品的结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的严密性及质量。第5条小批量试制
1．技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。2．生产车间负责在样品试制基础上进行批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。第6条产品试制技术监督
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产品试制阶段的技术监督工作由技术部负责，具体的监督内容包括以下4个方面。1．新产品造型设计方面的落实。2．材料和加工工艺分析。3．价值工程分析。4．新产品的环保性能设计。第7条产品市场测试
经批量试制后的样品，其在市场上的测试工作由市场部负责，需要审查反馈的内容主要包括新产品品牌、标识、包装和类别设计。第3章产品试制工作程序第8条产品试制进度控制
研发部应根据产品《研发项目计划书》来确定产品试制的时间和周期，并严格按照计划来执行产品试制工作。第9条新产品简单工艺流程设计
产品试制初期，技术部要对新产品进行概略工艺设计，根据研发部编制的《产品设计说明书》、利用厂房、面积、设备、测试条件等状况，进行简单的工艺流程设计。第10条工艺分析
在工艺流程设计完结之后，技术部应根据产品方案设计和技术设计作出材料改制、元件改装、选配复杂自制件加工等工艺分析。第11条工艺性审查
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