集团人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划
一、工作小结1、做好人员的招聘、管理工作。今年一年，我们共参加了省内场综合类大型招聘会和场高校专场招聘会，共登记、面试了余名高校毕
业生，录取大专以上学历学余人，实际上岗计电算化专业人，向一线生产经营单位推荐
人；引进中等学历人才会余名普通岗位操作工和营
业员。为满足中秋、国庆双节生产经营旺季对劳动力的大量需求，我们除到市劳动力市场组织现场招聘外，还到周边村庄、社区张贴、发放招聘简章，在册登记并推荐了余名季节性临时用工，保证了生产旺季各单位的
用工需求。此外，加强与职专、技校等院校合作，充分利用学生实习假期资源，组织招用了用工成本。2、按照集团“打造学习型企业”的工作部署，继续做好培训工作。按照培训配当表要求，今年年初，我们制定了详细的培训方案，按照一般员工、中层管理人员和高层管理人员进行分类，针对不同对象，分别采取企业内训和委托专业机构培训等多种方式进行全员轮训。一是出台了全年培训方案，编制培训课程、提炼培训讲义，每周六分别安排培训；二是通过委托培训机构对集团部门员工进行名学生，分配到各基层经营单位上岗实习，有效地降低
多名中层以上管理人员进行专题培
训；三是根据培训大纲安排，为各下属单位刻录培训光盘，并组织监督指导；四是对新入职的员工和因企业生产经营调整需转岗的余名员工进行
上岗和转岗前的培训；五是通过书面测试，加强考核，提高培训效果，如对参加专题培训的多名中高层管理人员进行开卷测试，对多名员
工进行了商务礼仪等知识的考核测试。
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f3、加强员工管理工作。继续加强对各单位用工情况的调查分析和不在岗人员的协调管理，协调、配合各基层单位做好员工的思想工作，及时了解员工异动情况。一是加强对高学历、专业对口、技能加工等高素质人才的引进和管理，今年共为手续名员工办理了录用手续，其中办理学生分配
人，招工手续人，接收安置退伍军人人，调动人；二是优化名员工办理了内部调动手续，将年
员工队伍，促进员工的合理流动，为
龄较大和不能坚持在一线工作的部分员工调整到各单位后勤辅助岗位，严格控制临时用工人数；三是做好员工动态管理，建立离职谈话制度和谈话记录，加强与基层单位的联系与沟通，了解员工离职原因，挽留有价值的员工；四是通过个别谈话和座谈会等形式，做好高校学生的跟踪管理和培养工作；五是集团出资近万元组织各单位观培训。4、做好r