组织架构及部门职责
一、组织架构
二、部门职责
总经办：（一）部门职责
1审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。2检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。3提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。4根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。5审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。6制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。7定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。8签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。9签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。10在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
f行政部
（一）部门职责
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、培训、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。
人事部
（一）部门职责：
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制r