项目
项目公司组建方案
集团股份有限公司二零一七年十二月十五日
1
f项目公司组建方案
一、项目公司组织结构设计
股东会
董事会
监事会
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
财务总监
综
设
工
合
运
安
财
合
备
程
同
营
全
务
办
技
管
预
管
环
管
公
术
理
算
理
保
理
室
部
部
部
部
部
部
二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策
层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。三、部门职责
2
f综合办公室行政管理
设备技术部
设备管理
经营计划法律事务
设备、材料采购、安装、调试设备验收
人力资源管理
信息平台建设和维护
四、人员配置
工程管理部
组织实施管理
质量进度管理
招投标管理
竣工验收移交
协调管理
合同预算部
合同管理
造价管理
运营管理部
运营标准制定
运营体系建设
安全环保部
安全管理
安全培训
财务管理部
会计核算
财务管理、税务
概预算与运营管理环境保护资产管理结算管理
1、项目公司组织机构配备标准
项目公司
项目规模
Ⅴ
Ⅳ
Ⅲ
Ⅱ
Ⅰ
1亿元以下1～5亿元5～10亿元10～20亿元20～50亿元
项目公司总经理
1
1
1
1
1
副总经理
1
2
3
3
财务总监
1
1
1
1
1
综合办主任
1
1
1
1
1
综合办副主任
1
1
1
1
行政文秘
1
1
1
1
1
司机
1
1
2
2
2
设备技术部经理
1
1
1
1
1
电气工程师
1
1
1
设备工程师
1
1
1
采购工程师
1
1
1
工程管理部经理
1
1
1
1
1
3
f土建工程师
1
1
1
2
2
测量工程师
1
1
1
1
1
资料员
1
1
1
1
1
合同预算部经理
1
1
1
1
1
造价工程师
1
1
1
运营管理部经理
1
1
1
1
1
运营管理员
1
2
2
安全环保部经理
1
1
1
1
1
安全工程师
1
1
2
2
财务管理部经理
1
1
1
会计
1
1
1
1
1
出纳
1
1
1
1
总人数
14
18
26
30
30
2、Ⅴ类项目的项目公司组织机构由子公司负责组建及管理，
并上报集团项目管理部及人力资源部备案；Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、
Ⅳ类项目的项目公司组织机构由集团人力资源部配置提出，经集
团董事长批准后确定。
3、人员配备可根据具体项目难度增减。
4、项目公司总经理对项目公司管理团队任免有建议权。
五、项目公司岗位职责
1、总经理岗位职责：
☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决
议，并向董事会报告工作；
4
f☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；☆拟订公司内部管理机构设置方案；r