PPP项目公司组建方案
一、PPP项目公司组织结构设计股东会
董事会
监事会
总经理
副总经理副总经理副总经理财务总监
综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部
二、项目公司管理层级
PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策
层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，
包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各
职能部门、业务部门。
三、部门职责
综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部
行政管理经营计划合同管理
法律事务人力资源管理
设备管理设备、材料采购、安装、调试信息管理、设
备验收
招投标管理组织实施管理、造价管理
竣工验收移交
安全管理安全培训
环境保护
会计核算财务管理、税务
预算管理资产管理
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f四、人员配置
PPP项目公司额定29人，其中高管5人，部门负责人及员工
24人。
总经理（1人）
副总经理
副总经理
副总经理财务总监
（1）人
（1）人
（1）人
（1人）
综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部
定员5
定员5
定员6
定员4
主任1人副主任（法律事务、人事）1人行政文秘1人
司机2人
经理1人副经理1人电气工程师1人设备工程师1人计算机工程师1人
经理1人副经理1人资料员1人造价师工程师1人土建工程师1人测量工程师1人
经理1人副经理1人安全工程师2人、
五、项目公司岗位职责
定员4
经理1人副经理1人会计1人出纳1人
1、总经理岗位职责：
☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决
议，并向董事会报告工作；
☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；
☆拟订公司内部管理机构设置方案；
☆拟订公司的基本管理制度；
☆制订公司的具体规章制度；
☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
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f☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；
☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；
☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；
☆签署公司日常行政、业务文件；☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；☆提议召开董事会临时会议；☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；☆公司董事会授予的其他职权。2、副总经理岗位职责：☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；☆执行公司的决议r