扣5分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣107分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员10
对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我8保护和防范事故的能力，扣10分。；未做好施工全过程的安全检10
查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故9时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，10
防止类似事故重复发生，扣10分
小计
100
扣减分数
实得分数
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门
考核对象：项目副经理
年月日
年月日3
f苏地2011－B－40地块商品住宅项目（西区）
管理人员安全责任目标考核表
项目工程师安全目标管理责任考核表
岗位序号
考核内容扣分标准
应得分数
1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分20
扣分原因
扣减分数
实得分数
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规2程、规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主持确定工15
程项目危险源和不利环境因素的，扣15分，缺一项扣10分。
未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专3项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证15
其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制
项
4定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未及时解决执行10
中出现的问题，发现一处扣5分。
目
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未
经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培
工
5训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安10
全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化
学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，
程
发现一处扣5分。
师
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、
6设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未严10格控制不合格要求r