管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表
f注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
岗位
项目经理
序
考核内容扣分标准
应得
号
分数
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负
15
责，扣15分。
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，
2扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立15项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其
实施，扣15分。
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全
工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管3理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理10
目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人
员的工作，扣10分。
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10
4分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍10的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5
分。
未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能5组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施10
验收制度的实施，扣10分。
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发
6现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，10扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定
时、定人、定措施予以解决，扣5分。
7未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评10估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。
8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极10配合外审认证机构的审核工作，扣10分
9未定期召开项r