5分。
7未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评10估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。
8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极10配合外审认证机构的审核工作，扣10分
9未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加5强员工的安全培训教育，扣5分。
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时10上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落5
实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
小计
100
扣分原因
扣减分数
实得分数
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分
在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门
考核对象：项目经理
年月日
年月日
2
f苏地2011－B－40地块商品住宅项目（西区）
管理人员安全责任目标考核表
项目副经理安全目标管理责任考核表
岗位
项目副经理
序
考核内容扣分标准
应得扣分原因
号
分数
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性1的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监15
督检查，扣5分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能2组织召开安全生产工作会议，扣5分，未能认真执行安全生产规15
章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导、3监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进10
行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣410分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工10
进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协5调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；10
从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣610分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；记录10
与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处r